بررسی سيستم‌هاي‌ برنامه‌ريزي‌ منابع‌ موسسه‌(ERP) و نگاهی به روند توسعه‌ سيستم‌هاي‌ اطلاعا

مطالب دیگر:
🔍دانلود فایل 3 بعدی تاج سلطنتی قابل استفاده در وکیوم ها، تخت و کابینت 🔍دانلود فایل 3 بعدی پایه مبلمان مخصوص cnc🔍پاورپوینت بازاریابی عصبی و بازاریابی ویروسی🔍پاورپوینت بازاریابی عصبی و حسی🔍پاورپوینت مدیریت بازاریابی استراتژیک🔍پروژه آماده پریمیر : تریلر سینمایی فوق العاده زیبا Cinematic Trailer بهمراه دمو🔍پاورپوینت با موضوع بازاریابی تلفنی🔍پاورپوینت با موضوع تحلیل استراتژی های شرکت تولیدی تلاونگ🔍پاورپوینت با موضوع فلسفه سیستم تولید ناب🔍پاورپوینت بازاریابی تلفنی🔍پاورپوینت بازاریابی خدمات با تأکید بر خدمات بانکی🔍پاورپوینت با موضوع استراتژي های بازاريابي🔍پاورپوینت با موضوع اعتبارات اسنادی🔍پاورپوینت با موضوع بررسی کلاهبرداری الکترونیکی در قوانین تجارت الکترونیکی🔍پاورپوینت با موضوع بررسی مدل هاي متداول کسب و کار در جهان🔍معاملات محجورین🔍اندیشه کسب و کار🔍جذب سطحی اسید استیک روی زغال فعال 🔍کارت ویزیت طرح فیبر کربن و طلا ( 2 طرح مجزا )🔍فرمول شامپو بچه 🔍پاورپوینت با موضوع استراتژی محصول و ارائه محصول جدید در بازاریابی صنعتی🔍پاورپوینت با موضوع قیمت گذای در بازارهای بین المللی🔍پاورپوینت کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل تألیف دکتر سهیل سرمد سعیدی🔍دانلود تحقیق در موردعدالت اجتماعي ، گسترش مالكيت عمومي و توسعه تعاون🔍دانلود تحقیق در موردعدم تعادل کلسیم
فرمت فایل: word تعداد صفحات: 136 فهرست مطالب چکيده فصل اول( سيستمERP و کاربرد آن در برنامه ريزي توليد) مقدمه (1_1)تعريف ERP (1_2)تاريخچه و سير تکاملي سيستمهاي ERP (1-3)آشنايي كامل با ERP (1-4) منافع حاصل ازپياده سازي ERP (1-5)دلايل به كارگيري(ERP) (1|لینک خرید فایل|اِن بی|30020483|nbd
باری دیگر یکی دیگر از فایل ها با عنوان بررسی سيستم‌هاي‌ برنامه‌ريزي‌ منابع‌ موسسه‌(ERP) و نگاهی به روند توسعه‌ سيستم‌هاي‌ اطلاعا آماده دریافت می باشد برای دانلود به ادامه پست مراجعه نمایید.

فرمت فایل: word



تعداد صفحات: 136









فهرست مطالب



چکيده



فصل اول( سيستمERP و کاربرد آن در برنامه ريزي توليد)



مقدمه



(1_1)تعريف ERP



(1_2)تاريخچه و سير تکاملي سيستمهاي ERP



(1-3)آشنايي كامل با ERP



(1-4) منافع حاصل ازپياده سازي ERP



(1-5)دلايل‌ به ‌كارگيري(ERP)



(1-6) ERP و رضايت کاربران



(1-7)روشهاي پياده سازي ERP



(1-8) اجزاي نرم افزار ERP



(1-9)مراحل پياده سازي ERP



(1-10)ارزيابي فروشندگان نرم افزارهاي ERP



(1-11)آشنائي با ارائه کننده گان ERP درجهان



(1-12) آشنايي با ارائه کنندگان ERP درايران



فصل دوم (معرفي شرکت ماشين سازي اراک و گروه توليدي ساخت و تجهيزات اين شرکت)



(2-1)معرفي شركت ماشين سازي اراك :



(2-2)گروه توليدي ساخت و تجهزات



مقدمه



ارتباطات برنامه ريزي توليد با واحدهاي ديگر :



(3-1)ارتباط برنامه ريزي توليد با مهندسي فروش :



(3-2)ارتباط برنامه ريزي توليد و طراحي :



(3-3) ارتباط برنامه ريزي توليد با مهندسي ساخت ( متد ) :



(3-4) ارتباطات بين واحد برنامه ريزي توليد و کنترل موجودي :



(3-5) ارتباط واحد برنامه ريزي توليد با گروه توليدي متالورژي :



(3-6) ارتباط برنامه ريزي توليد با مدير پروژه :



(3-7) ارتباط برنامه ريزي توليد با واحد کنترل کيفيت (Q C) :



(3-8) ارتباط برنامه ريزي توليد با کارگاه :



(3-9) ارتباط بين برنامه ريزي توليد و کارگاه تنش گيري :



(3-10) ارتباط بين برنامه ريزي توليد و اطمينان مرغوبيت :



(3-11) ارتباط مديران و برنامه ريزي توليد :



(3-12) ارتباط برنامه ريزي توليد با واحد سند پلاست و رنگ :



(3-13) ارتباط بين برنامه ريزي توليد و انبار محصولات :



فصل چهارم (برنامه ريزي توليد ديگ بخار)



مقدمه



(4-1)معرفي ديگ بخار در كارخانه ماشين سازي اراك :



(4-2)معرفي كارگاه هاي مرتبط :



(4-3) دستگاه هاي مرتبط با توليد ديگ بخار



(4-4)پيش بيني توليد ديگ بخار به صورت ساليانه :



(4-5)دستور ساخت صادره جهت توليد ديگ بخار :



(4-6)برنامه پيش بيني تحويل به انبار ماهيانه به صورت وزني و ريالي :



(4-7)تهيه و تنظيم برنامه ماهيانه كارگاه هاي ديگ بخار 45% و55%؛



(4-8)اعلام نياز مدارك لازم به مهندسي ساخت :



(4-9)كنترل مدارك برگشتي از مهندسي :



(4-10)تهيه ليست اولويت خريد :



(4-11)صدور مجوز سفارش گذاري ساخت خارج از شركت :



(4-12)تهيه ليست مونتاژي هاي ديگ بخار :



(4-13)دريافت پكينگ ليست محصول و ارسال به واحدهاي مربوطه :



منابع مورد استفاده



ضمائم......................................................................................................







چکيده





‌در اين پروژه ، سيستم‌هاي‌ برنامه‌ريزي‌ منابع‌ موسسه‌(ERP) مورد بررسي‌ قرار مي گيرد. پس‌ از ارائه‌ تعريفي‌ ازERP ، روند تاريخي‌ توسعه‌ سيستم‌هاي‌ گوناگون‌ اطلاعاتي‌ در سازمانهاي‌ توليدي‌ مورد مطالعه‌ قرار مي گيرد‌ و جايگاه‌ سيستم‌هاي‌ERP در ميان‌ آنها روشن‌ مي گيرد. به‌اين‌ ترتيب، نقش‌ حساس‌ و واسط‌ERP ميان‌ زنجيره‌ تامين‌ و سيستم‌هاي‌ كف‌ كارخانه‌ مشخص‌ مي شود.



‌به‌منظور شفاف‌ترشدن‌ گستردگي‌ سيستم‌هاي‌ERP ، كاركردها يا مسئوليتهاي‌ اصلي‌ آنها در سازمان‌ نيز بررسي‌ مي شود. يك‌ سيستم‌ERP به‌دليل‌ ويژگي‌ اساسي‌ خود، يكپارچگي، تمامي‌ جنبه‌هاي‌ يك‌ سازمان‌ را از جمله‌ توزيع‌ و فروش، برنامه‌ريزي‌ توليد، تهيه‌ و تدارك‌ مواد، مديريت‌ سازمان‌ و منابع انساني‌ و برنامه‌ريزي‌ و كنترل‌ تجاري‌ - در قالبي‌ ساخت‌يافته‌ در برمي‌گيرد؛ به‌اين‌ ترتيب‌ چنانچه‌ به‌درستي‌ اجرا شود، مي‌تواند منافع‌ بسياري‌ را براي‌ سازمان‌ به‌ارمغان‌ بياورد كه‌ برخي‌ از مهمترين‌ آنها در اين‌ فصل ارائه‌ شده اند.‌باوجود اينكه‌ سيستم‌هاي‌ERP در سازمانهاي‌ توليدي‌ پا به‌ عرصه‌ وجود گذاشته‌اند، امروزه‌ شركتهاي‌ خدماتي‌ زيادي‌ - مثلاً‌ در بازار تكنولوژي‌ اطلاعات‌ و ارتباطات‌ - نيز از آن‌ بهره‌ مي‌جويند. به‌علاوه، اين‌ سيستم‌ها به‌تازگي‌ در كشور ما مورد توجه‌ قرار گرفته‌اند.



از اين‌رو پرداختن‌ به‌ چگونگي‌ پياده‌سازي‌ آنها، از اهميت‌ بسزايي‌ برخوردار است؛ به‌ويژه‌ از آن‌ جهت‌ كه‌ امروزه‌ در كشورمان‌ تلاشهاي‌ ارزنده‌اي‌ براي‌ توسعه‌ سيستم‌هاي‌ اطلاعاتي‌ فراگير در حال‌ انجام‌ است. در هرحال، تارسيدن‌ به‌ سطح‌ استاندارد سيستم‌هاي‌ERP و پوشش‌دادن‌ نيازهاي‌ روزافزون‌ صنعت‌ و خدمات، هنوز راه‌ درازي‌ در پيش‌ است.



در فصل دوم به معرفي شرکت ماشين سازي اراک و محصولات توليدي و همچنين معرفي يکي از گروههاي توليدي اين شرکت به نام گروه توليدي ساخت و تجهيزات مي پردازيم.



در فصل سوم برنامه ريزي توليد گروه ساخت و تجهيزات اين شرکت و روابط آن با ساير قسمت ها را مورد بررسي قرار داده و در فصل چهارم به برنامه ريزي انجام شده جهت ساخت ديگ بخار و آشنايي با کارگاههاي سازنده اين محصول پرداخته و در قسمت ضمائم با نمونه فرمهاي موجود در واحد برنامه ريزي توليد ديگ بخار آشنا مي گرديم.





فصل اول





سيستمERP و کاربرد آن در برنامه ريزي توليد



مقدمه



سازمانهاي امروزي در جهت جهاني شدن رقابت مي كنند كه اين رقابت به سطوح بي سابقه اي منجر شده است. بازارهاي رقابت جهاني ، سازمانها به يافتن راه حلهاي كاري بهتر با ساختارهاي انعطاف پذير و قابل اطميناني نياز دارند. بسياري از زيرساختارهاي سازماني و تشكيلاتي توسط سيستم هاي اطلاعاتي (كه فرايندهاي كاري را بطور مستقيم و يا غير مستقيم در جهت رشد و ابقاء سازمان پشتيباني مي كنند) توانمندتر شده اند. با اداره مؤثرتر اين فرايندها مزاياي رقابتي مي توانند از طريق كاهش هزينه ، افزايش توليد و بهبود سرويس دهي مشتريان حاصل شوند. در دو دهه گذشته گرايش خاصي به راه حلي متمركز كه فرايندهاي كاري را بهبود مي دهند ايجاد شده است. اين راه حل عبارت است از :



برنامه ريزي منابع سازمان Enterprise Resource Planning (ERP)























ERP يك راه حل براتوماسيون فرايندكاري ، انتقال داده ها و تقسيم اطلاعات در ميان سازمان تمركز دارند.







سيستمهاي ERP حول تفكر برنامه هاي كاربردي پيش ساخته تكامل يافته اند. فروشندگان ، برنامه هاي كاربردي را براي هر بخش خاصي از صنايع توليد مي كنند. سازمانها ، برنامه ها ي كاربردي را مطابق با نيازهايشان خريداري مي كنند. در اين برنامه هاي كاربردي مدلهاي گردش كار جاسازي شده اند. همچنين برنامه هاي كاربردي آماده بمنظور برخي انعطاف پذيري ها در پيكر بندي و شكل دهي فرايندهاي كاري ، پارامتري شده اند. هر يك از برنامه هاي كاربردي در بردارنده داده ها و اطلاعاتي مي باشندكه بواسطه اين اطلاعات فرايندهاي سازماني را كنترل مي نمايند. بمنظور بايگاني بهتر يا بعبارتي متناسب با سازمانهاي اجرايي



غالباً برنامه هاي كاربردي نياز دارند تا بواسطه تنظيم و بكار گذاري هزاران پارامتر ، در خور سازمانهاي مورد نظر باشند.



در سيستمهاي ERPمعمولاً مدل گردش كار در نرم افزار برنامه كاربردي جاسازي مي شود. به منظور شكل‌دهي فرايند گردش كار ، بيشتر پارامترهايي كه ERP دارد به طرق مختلفي انعطاف پذير است.[1]



مثلا جريان يك تغيير نيازمندي از طرف مشتري در يك سازمان را در نظر بگيريد كه از مرحله اعلام درخواست تا رسيدگي به درخواست وي توسط يك نرم افزار كنترل مي شود.



يعني ابتدا مشتري درخواست خود را نماينده خود دريافت نموده سپس تغييرات نيازمندي خود را در برنامه كاربردي مربوطه ثبت مي‌كند. سپس با اعمال نظر مدير اعتباري و مدير توليد و مدير فروش تغييرات مورد نظر اعمال مي‌شود.



سيستمهاي ERP جهت خودكاركردن وظايف كاري پديدآمده اند و راه حل داده اي (اطلاعاتي) يكپارچه اي در سرتاسر زيرساختار سازماني ارائه مي دهند. سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان ، سيستم هاي اطلاعاتي پيكره بندي شده اي مي باشند كه اطلاعات و فرايندها مبتني بر اطلاعات را در داخل و در ميان نواحي وظيفه‌مند درسازمان يكپارچه مي‌كنند.



بطور متداول شركتها به جهت برآوردن نيازهاي هر يك از سيستم هاي وظيفه‌مند نظير حسابداري ، خريد ، برنامه ريزي و موجودي ، برنامه هاي كاربردي كامپيوتري مجزايي ايجاد مي‌كنند. چنين سيستم هايي درون جزاير متناقض اطلاعاتي رشد مي كنند؛ بنابرين تحكيم و اتحادشان ممكن نمي‌باشد.



در نتيجه راه حل سيستمهاي ERP توانايي اداره كردن را فراهم كرده و اطلاعات و سرويسهاي دپارتمانهاي سرتاسر يك سازمان يكدست را يكپارچه مي نمايند. اين راه حل به سازمانها اجازه مي‌دهد كه تمام منابع‌شان را بهتر اداره كنند و بدينوسيله آنها بواسطه يكپارچگي تمام اطلاعات در ميان فرايندهاي كاري مختلف هزينه ها را كاهش داده و كارايي را افزايش مي‌دهند.[4]